做好副职的要素和基础

 做好副职的要素和基础
     “副”字在辞海里的意思是次要的、附属的。而在工作中的“副”字虽也有其意，但在某种意义上也有独立的一面。
     心心相印而不能口是心非，这是做好副职最重要的一个要素。过去曾多次耳闻副职管理人员的心态：成绩是“一把手”的，副职再苦再累未必能得到认可。每个人可以有自己的思维，这是一种必然，无可厚非。但副职管理人员要发自内心地与正职和领导班子搞好协调，这是必须的。
     我们常说，劲往一处使，心往一处想，同心同德发扬“麻绳”精神。但这在日常工作中并不是常常能得到体现的，如果在这个重要的环节做的不好，甚至口是心非，要推动工作是很困难的。
     应和而不同，而不能同而不和，这是做好副职最关键的一个要素。孔子曰：君子和而不同，小人同而不和。这在人际交往时如此，在正职与副职和领导班子之间更显得如此重要。副职要尊重正职和领导班子的决定，但对待事情必须经过自己的独立思考，不能人云亦云，盲目附和。充分发挥集体智慧，副职责无旁贷。各抒己见，畅所欲言，为了一个目标而考虑周全、尽善尽美。副职的观点不被采纳是正常的事情，我们不能因此有情绪或同而不和。
     殚精竭虑而不能越俎代庖，这是工作中最实际的一个要素。把握好分寸、掌握好尺度，是副职在工作中需要慢慢摸索的工作技巧。工作不认真思考、不开拓进取，显然是不合格的副职；考虑过多，甚至越位也有可能产生不和谐。正所谓“不在其位，不谋其政”，褒贬之意就看你从哪个角度进行分析。因时、因地、因人而异，或许有助于工作尺度的把握。
     做好上述三个要素的基础就是“做人”。如果连人都没做好，很难想像何能做好副职！做人、做事、做学问，做人是第一。做人第一要善良，要有仁爱之心；第二要有宽广的胸怀，在工作中要“先行其言而后从之”等。管理者应多读《论语》，把其当成一面镜子，不断修身养性，终究能成君子，搞好管理工作。